{"id":4135,"date":"2024-01-04T14:52:57","date_gmt":"2024-01-04T14:52:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.spm2000.de\/?p=4135"},"modified":"2024-01-04T14:52:57","modified_gmt":"2024-01-04T14:52:57","slug":"performance-entwicklung-unter-druck-bringt-instabile-ergebnisse-und-bad-vibrations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/performance-entwicklung-unter-druck-bringt-instabile-ergebnisse-und-bad-vibrations\/","title":{"rendered":"Performance-Entwicklung unter Druck bringt instabile Ergebnisse und bad vibrations"},"content":{"rendered":"

Performance Steuerung ist das A & O von wirtschaftlich orientierten Unternehmen.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Doch was passiert, wenn zu viel Druck weitergeben wird?<\/strong> <\/span><\/span><\/h5>\n
    \n
  1. Die Ergebnisse schwanken, da immer nur auf die Kennzahl geachtet wird, <\/span>auf der am meisten Druck liegt.<\/span><\/span><\/li>\n
  2. Die Menschen denken nicht mehr mit und folgen nur noch <\/span>in blindem Gehorsam der Ansage.<\/span><\/span><\/li>\n
  3. Unterschwellige Rachedynamik setzt ein und der Mensch arbeitet unbewusst an einer anderen Stelle etwas weniger oder es beginnt ein Identifikationsverlust.<\/span><\/li>\n
  4. Die Spirale des Drucks sucht Ausgleich in weniger Engagement, mehr Krankheitstagen<\/span>, sinkender Loyalit\u00e4t und mehr Fluktuation.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Im Endergebnis entsteht <\/span>ganz schleichend vor <\/span>dem Kunde<\/span>n ein Kompetenz<\/span>– und Identit\u00e4tsverlust<\/span>, der erst in der schwankenden Performance einen signifikanten Abw\u00e4rtstrend aufzeigt<\/span>. Finden sich dann kein<\/span>e neue<\/span>n Mitarbeiter oder F\u00fchrungskr<\/span>\u00e4ft<\/span>e mehr, <\/span>die den Beruf so aus\u00fcb<\/span>en wie der Endkunde sich das Produkt w\u00fcnscht<\/span>, ist es leider meist zu sp\u00e4t.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Daher unterbrechen Sie die Spirale des Drucks<\/span>, z.B. mit folgenden Punkten:<\/span><\/span><\/strong><\/h5>\n
      \n
    1. Feiern Sie Erfolge und halten Kompensationszeitr\u00e4ume ein.<\/span><\/span><\/li>\n
    2. Wertsch\u00e4tzen Sie jeden Menschen und gehen nicht von <\/span>Ihre<\/span>m Bildungsstand, Kultur oder Engagement aus, sondern von dem des Gegen\u00fcbers.<\/span><\/span><\/li>\n
    3. Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr die Praxis und sammeln <\/span>Sie selbst Erfahrungen, an<\/span>statt<\/span> sich nur f\u00fcr vorgefilterte Informationen zu interessieren.<\/span><\/span><\/li>\n
    4. Installieren Sie neutrale Reflektoren und seien <\/span>Sie offen f\u00fcr Verbesserungsvorschl\u00e4ge und Kritik.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Nat\u00fcrlich entstehen unter Druck auch Diamanten, doch wie viele zerbrechen unter Dauerdruck auch? So wie Diamanten selten sind, so sollte Druck nur ein kleiner Anteil der Performancesteuerung sein.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Performance Steuerung ist das A & O von wirtschaftlich orientierten Unternehmen.   Doch was passiert, wenn zu viel Druck weitergeben wird? Die Ergebnisse schwanken, da immer nur auf die Kennzahl geachtet wird, auf der am meisten Druck liegt. Die Menschen denken nicht mehr mit und folgen nur noch in blindem Gehorsam der Ansage. Unterschwellige Rachedynamik […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4137,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-4135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4135"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4135\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4137"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spm2000.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}