No s\u00f3lo hablar, sino actuar es el lema de muchas empresas de \u00e9xito y con una personalizaci\u00f3n \u00f3ptima. Normalmente, uno pensar\u00eda que las empresas de nueva creaci\u00f3n en particular tienen problemas para encontrar y mantener suficientes empleados. Pero en la mayor\u00eda de los casos se trata m\u00e1s bien de empresas que existen en el mercado desde hace mucho tiempo y en muchos casos son incluso omnipresentes.<\/p>\n
Pero, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el fallo? \u00bfEn el pensamiento, en el sistema o m\u00e1s bien en la forma organizativa de la empresa? Una cosa es cierta, hay muchas razones y condiciones marco que pueden conducir a esto. Los an\u00e1lisis cualitativos realizados por SPM2000 en los dos \u00faltimos a\u00f1os han revelado qu\u00e9 influye en la retenci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n
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1) Flexibilidad de las empresas (por ejemplo, en cuanto al horario laboral)<\/p>\n
2) Proximidad al empleado (por ejemplo, contacto de la direcci\u00f3n a la altura de los ojos, ya sea el director general o el jefe de equipo).<\/p>\n
3) Liderazgo Elemental (por ejemplo, habilidades sociales y gesti\u00f3n transparente y predecible)<\/p>\n
4) Liderazgo Plus (por ejemplo, conocer realmente a los empleados en t\u00e9rminos de puntos fuertes, puntos d\u00e9biles, CV, etc.)<\/p>\n
5) Liderazgo \u00f3ptimo (por ejemplo, mediante la empat\u00eda y el desarrollo espec\u00edfico del personal)<\/p>\n
6) Trabajo generacional integrador (por ejemplo, crear puntos en com\u00fan y utilizar las diferencias, ninguna generaci\u00f3n es mejor o peor).<\/p>\n
7) Multiculturalismo (por ejemplo, comunicaci\u00f3n abierta, interactiva y sin fronteras – OneCompany).<\/p>\n
8) Dar sentido (por ejemplo, respeto y reconocimiento a cada empleado).<\/p>\n
9) Autogesti\u00f3n (por ejemplo, trabajo por objetivos con inteligencia de enjambre en lugar de partir de uno mismo).<\/p>\n
10) Sostenibilidad y apertura (por ejemplo, vivir y promover la autenticidad, y proteger los valores y las normas).<\/p>\n
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Sin embargo, los diez puntos por s\u00ed solos son s\u00f3lo la mitad de la soluci\u00f3n, porque lo m\u00e1s dif\u00edcil es integrarlos en la pr\u00e1ctica de la empresa, invertir el tiempo necesario para ello y sincronizarlos con un 100% de integridad y perseverancia. Porque normalmente se tarda entre seis meses y tres a\u00f1os en conseguir una retenci\u00f3n sostenible de los empleados.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay otros factores que deben tenerse en cuenta para prevenir con \u00e9xito la rotaci\u00f3n de empleados. Por ejemplo, la autocuraci\u00f3n y la autoterapia son bastante in\u00fatiles sin un apoyo externo o neutral. Adem\u00e1s, es necesario vincular los externos a los factores de \u00e9xito, como la tasa de retenci\u00f3n de empleados, y una transparencia, igualdad y apertura en la comunicaci\u00f3n casi brutales son un requisito previo b\u00e1sico.<\/p>\n
Y ahora, a m\u00e1s tardar, puede responder con certeza a la pregunta de por qu\u00e9 las empresas de nueva creaci\u00f3n no suelen tener el problema de la rotaci\u00f3n de empleados. En SPM2000, estaremos encantados de ayudarle a aumentar la retenci\u00f3n de sus empleados. Pero no funcionar\u00e1 de un d\u00eda para otro, sino para ma\u00f1ana y los a\u00f1os venideros.<\/p>\n
Su equipo SPM2000 con el Dr. Torsten Roth<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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